CPM metoda težište razmatranja stavlja na detaljnije sagledavanje svih aktivnosti u projektu, dok je kod PERT metode težište na što boljem sagledavanju vremena nastupanja događaja. Posmatrano po pojedinim etapama odvijanja analize vremena, te razlike su u sledećem:

u proceni vremena:

• CPM metoda polazi od jedne (determinističke) procene vremena trajanja svake aktivnosti;
• PERT metoda vrši tri procene vremena za svaku aktivnost, pa na osnovu tih podataka, određuje očekivano vreme trajanja aktivnosti.

u proračunu vremena:

• CPM metoda za svaku aktivnost određuje četiri parametra, najranija i najkasnija vremena početaka i završetaka aktivnosti.
• PERT metoda proračunava najranije i najkasnije vreme nastupanja svakog događaja.

u kritičnim elementima projekta:

• kod CPM metode to su kritična aktivnost i kritični put;
• kod PERT metode to su kritični događaj, kritična aktivnost i kritični put.