Nove metode planiranja, tzv. tehnike mrežnog planiranja (TMP) uz računarsku podršku, zasnivaju se na dva osnovna koncepta: CPM i PERT za osnovu imaju strukturu grafa sa streličastim linijama i čvorovima, koji predstavljaju orijentisani graf aktivnosti i događaja i PDM mrežni dijagram zasnovan je na drugom konceptu, tzv. aktivnosti u čvoru ili Activity On the Node.

Planiranje realizacije svakog složenog zadatka pomoću metoda mrežnog planiranja realizuje se kroz tri faze: analiza strukture, analiza vremena i analiza troškova. Pod analizom strukture podrazumeva se uspostavljanje logičkog redosleda i međusobnih zavisnosti pojedinih aktivnosti koje treba završiti u toku trajanja jednog projekta. Paralelno sa ovim radi se mrežni model ili mrežni dijagram projekta, tako da se svaki projekat može predstaviti kao uređen skup međusobno zavisnih i/ili nezavisnih aktivnosti i događaja. Mrežni dijagram je rezultat analize strukture.

Ova faza u modeliranju predstavlja najteži posao u mrežnom planiranju i upravljanju i po pravilu je izvode najstručniji ljudi. Analiza vremena može se izvoditi odvojeno od analize strukture modela MD. Analiza vremena po CPM metodi polazi samo od jedne procene vremena trajanja, za bilo koju aktivnost (i – j), (to je procenjeno ili normirano vreme). Ova vrednost je determinističkog karaktera. Zatim se određuju vremena zbivanja pojedinih događaja: vreme najranijeg i najkasnijeg početka (završetka) pojedinih aktivnosti u mreži. Kritičan put je put ili tok koji se proteže od događaja (1) do događaja (n). Taj put ima najduže vreme trajanja, i sadrži samo kritične aktivnosti.

Za razliku od metode CPM, u metodi PERT uvode se postupci proračunavanja verovatnoće realizacije pojedinih aktivnosti, odnosno njihovih suma. Ovi proračuni se vrše na bazi vremenske procene trajanja pojedinih aktivnosti. Prvi korak koji se preduzima kod definisanja polaznih parametara mreže je određivanje vremena trajanja svake aktivnosti, da bi se mogao odrediti krajnji rok za izvršenje postavljenih zadataka. Za tu svrhu se određuju tri vremenske veličine (scenarija).

Prikazana modifikovana PERT metoda daje mogućnost preciznijeg planiranja projekata ako projektanti imaju više iskustva i znaja u realizaciji projekata u datoj oblasti.

Analiza troškova je fazi u kojoj se uspostavljaju odnosi i određuju zavisnosti između vremena trajanja aktivnosti i troškova potrebnih za njenu realizaciju. Ova faza je veoma važna za optimizaciju realizacije projekta. Novija metoda mrežnog planiranja i upravljanja PDM - Precedence Diagramming Method ili PD-metoda (metod prvenstva) označila je pomak ka mogućnosti uspostavljanja kompleksnijih relacija između aktivnosti, u mrežnom dijagramu protoka aktivnosti i događaja.